logo

گام‌های تحولی در برنامه‌ریزی و پشتیبانی؛ گزارشی از مهم‌ترین دستاوردهای سال گذشته

title
در گفت‌وگویی که توسط واحد روابط‌عمومی شرکت ایده‌پردازان صنعت فولاد با مهندس علی دادخواه، مدیر واحد برنامه‌ریزی و پشتیبانی انجام شد، مهم‌ترین برنامه‌ها، اقدامات و دستاوردهای این واحد تشریح شد.
به گزارش روابط‌عمومی شرکت ایده‌پردازان صنعت فولاد، علی دادخواه، مدیر واحد برنامه‌ریزی و پشتیبانی، با تشریح اقدامات و نتایج به‌دست‌آمده در سال گذشته، از تقویت زیرساخت‌های مدیریتی، ارتقای شفافیت داده‌ها و پیشرفت پروژه‌های کلیدی در حوزه‌های برنامه‌ریزی، فناوری اطلاعات، خرید و انبارداری خبر داد.
دادخواه با اشاره به دستاوردهای حوزه استراتژی و تضمین کیفیت اظهار داشت: استقرار نظام کدگذاری مستندات، راه‌اندازی سامانه مشترک DOC Sharing و به‌روزرسانی مستمر اسناد و شاخص‌ها موجب افزایش شفافیت اطلاعاتی و نظم‌بخشی به فرآیندها شده است.
وی افزود: پایش اهداف استراتژیک، مدیریت جلسات تصمیم‌سازی، استقرار سیستم مدیریت کیفیت و بازطراحی ساختار کمیته‌ها از دیگر اقداماتی است که انسجام عملکردی سازمان را بهبود داده است.
مدیر واحد برنامه‌ریزی و پشتیبانی در ادامه به فعالیت‌های حوزه فناوری اطلاعات اشاره کرد و گفت: تقویت زیرساخت‌های ارتباطی و ذخیره‌سازی داده، افزایش پوشش نظارتی CCTV و ارتقای امنیت اطلاعات، سطح اطمینان و ایمنی محیط کاری را به شکل محسوسی افزایش داده است.
وی همچنین از طراحی داشبوردهای تحت وب و بهره‌گیری از ظرفیت‌های هوش مصنوعی برای هوشمندسازی نظام نظارت عملیاتی خبر داد.
دادخواه درباره عملکرد واحد برنامه‌ریزی خرید و ارزیابی تأمین‌کنندگان نیز توضیح داد: مدیریت و تدوین بودجه خرید با بازنگری‌های دوره‌ای، پایش ماهانه و انضباط مالی همراه بوده و طرح «سایتی شدن استعلامات» در بستر PIM در مراحل نهایی قرار دارد.
به گفته وی، ارزیابی مستمر تأمین‌کنندگان، توسعه وندورلیست و سامان‌دهی سیستم خرید در MIS از دیگر اقدامات شاخص این بخش بوده است.
وی در بخش دیگری از این گزارش به عملکرد واحد انبارها و سفارشات پرداخت و افزود: استقرار نظام یکپارچه کنترل موجودی، مدیریت اقلام راکد و بحرانی و استانداردسازی فرآیندهای ورود، خروج و تأمین کالا نقش مهمی در بهبود سرعت زنجیره تأمین داخلی داشته است.
دادخواه گفت: هماهنگی نزدیک‌تر واحد انبار با بخش‌های خرید، مالی و بازرگانی موجب کاهش هزینه‌های پنهان و افزایش بهره‌وری لجستیکی شده است.
مدیر واحد برنامه‌ریزی و پشتیبانی در پایان تأکید کرد: مجموعه این اقدامات نتیجه همکاری تیمی و نگاه داده‌محور در سازمان است و این مسیر با هدف ارتقای کارایی، شفافیت و توسعه زیرساخت‌های مدیریتی در سال‌های آینده نیز ادامه خواهد داشت.

طراحی و پیاده سازی: راد وب